DQZHAN訊：ABB中國副總裁李鋒:降本增效須從全生命周期入手
作為一家外資企業(yè)，ABB十分注重本地化，努力將全球**的技術(shù)與中國的工況相結(jié)合，從全生命周期和全產(chǎn)業(yè)鏈的角度研發(fā)更加多樣化的高可靠性電氣設(shè)備，積極推動中國風(fēng)電開發(fā)的數(shù)字化水平，實現(xiàn)效率的提升和成本的下降。
《風(fēng)能》：在CWP2017上，ABB為行業(yè)帶來了哪些驚喜？
李鋒：**，ABB帶來了綜合能源系統(tǒng)方面的先進技術(shù)經(jīng)驗，比如，我們在會上參加了一個技術(shù)論壇，針對多能源互補型區(qū)域的清潔能源互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與實踐進行介紹。**，我們展示了全新的TXpert數(shù)字化配電變壓器。通過它，能夠更好地監(jiān)控設(shè)備的運行狀態(tài)，而不需要人工干預(yù)。第三，針對海上風(fēng)電，ABB還推出了中壓風(fēng)電變流器PCS 6000。在歐洲市場有很多中壓的解決方案，適合6MW以上的機型。下一步，中國海上風(fēng)電將走大容量機型的路線，以前大家接觸更多的是低壓解決方案。PCS 6000已經(jīng)在歐洲市場得到廣泛應(yīng)用，我們將這款產(chǎn)品帶到此次展會上，希望為下一步中國海上風(fēng)電機型的升級提供新的方法。另一款產(chǎn)品則是ABB Ability?智能化電子傳動鏈解決方案。從發(fā)電機、變頻器、變壓器到開關(guān)裝置，我們通過將ABB的多年經(jīng)驗總結(jié)出來，借助智能化和數(shù)字化手段，將它設(shè)置成一個整體解決方案。這就不用于以往只專注于單個產(chǎn)品的做法，而是涵蓋整個傳動鏈系統(tǒng)，更加平臺化，集成度也更高。
這些方案都很好地契合了今年風(fēng)能大會的主題——風(fēng)能的數(shù)字化時代，這也是我們一直在風(fēng)電行業(yè)著力推動的一項重點工作。在這里，我想談?wù)剬?shù)字化的看法。現(xiàn)在大家都在談這個概念，我認為，關(guān)鍵在于如何應(yīng)用它。ABB所做的不是僅談概念，更重要的是使產(chǎn)品真正落地，推出可執(zhí)行的、價格在客戶可接受范圍內(nèi)的解決方案?？梢哉f，我們在推動數(shù)字化過程中走出的每一步都是腳踏實地的。
《風(fēng)能》：目前，中國風(fēng)電行業(yè)也越來越重視從全生命周期視角來看待風(fēng)電開發(fā)，您如何理解這一理念？ABB是如何從這個角度助推風(fēng)電降本增效的？
李鋒：全生命周期的實質(zhì)是要使產(chǎn)品所具有的使用價值*大化，從而讓客戶使用該產(chǎn)品的成本達到*低，它是一個以客戶為導(dǎo)向的理念。這是一種思維的轉(zhuǎn)變，要求從*初的策劃到*終的退役，各個環(huán)節(jié)都要考慮在內(nèi)，是一種更為系統(tǒng)、有機結(jié)合的方式和過程。它屬于主動出擊，從*初了解客戶的需求開始，直到產(chǎn)品的升級和退役，全程介入。在這個過程中，供需雙方之間必須結(jié)合得更加緊密。我們要深刻理解客戶的需求和整個市場價值鏈的運行，才能做到這一點。這對整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展是非常有利的。廠商在做選擇的時候，將會以整體*優(yōu)為目標，而不是以價格*低作為**的指標，從而讓決策更加理性化和科學(xué)化。
基于以上的理解，我認為降本增效中的“本”指的是全生命周期的成本，“效”則是整個風(fēng)電場的運行、發(fā)電和售電效益。因此，對于降本增效，ABB著眼的不是單一產(chǎn)品，而是從全生命周期和全產(chǎn)業(yè)鏈的角度開發(fā)出更有效的解決方案，這一直是我們工作的重點。同時，我們還努力確保產(chǎn)品具有高可靠性，因為可靠性高，意味著運維成本將顯著降低。全球50%以上已安裝的海上風(fēng)電機組中都安裝了ABB的發(fā)電機，這也說明了我們產(chǎn)品的可靠性是很好的，效率比較高。此外，我們還推出了ABB Ability?智能化電子傳動鏈解決方案，它通過三步來監(jiān)控電氣產(chǎn)品的運行狀態(tài)，從而預(yù)測故障的發(fā)生，提前發(fā)出警報，讓運維人員預(yù)先做好準備，避免因發(fā)生故障后再去維護而造成更大的損失。
《風(fēng)能》：你如何看待下一階段中國的風(fēng)電發(fā)展走勢？ABB將在其中扮演什么角色？
李鋒：2016年，中國風(fēng)電新增裝機量有所下滑，未來幾年可能會保持這樣的水平，一些人就顯得十分悲觀。但我并不這么認為，它也就是一個周期性調(diào)整的過程。這是一個好事情，只有通過調(diào)整，才能將以前**或者忽略的問題暴露出來，比如環(huán)保和利益分配等。通過這樣的洗禮，可以將一些不合格的廠家或者行業(yè)中不合理的因素排除掉。這是任何一個行業(yè)健康發(fā)展的必要過程，可以讓我們的思維更加科學(xué)化和理性化，比如整個行業(yè)現(xiàn)在能夠開始思考全生命周期的概念了，以前快速發(fā)展時，大家考慮更多的是如何將項目拿下來。我們應(yīng)該做的是，把什么是正確的事情先想好，然后再去正確地做事情。我相信這段時間過去之后，中國風(fēng)電的發(fā)展速度還會再加快。而且很多投運風(fēng)電場已經(jīng)或者即將出質(zhì)保期，我們又會迎來龐大的后市場，這是一個很大的潛在市場。
具體來看，風(fēng)電開發(fā)重心向低風(fēng)速和海上轉(zhuǎn)移的趨勢十分明朗，這對產(chǎn)品的可靠性提出了更高的要求。高可靠性，不僅體現(xiàn)在運行過程中的低故障率，還需要產(chǎn)品能夠很好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐墓r。因此，我們引進了歐洲的技術(shù)之后，還做了大量本地化的工作，對各地的風(fēng)況進行深入研究。我想強調(diào)的是，在全球，ABB有80家工廠生產(chǎn)應(yīng)用于風(fēng)電的產(chǎn)品，各地產(chǎn)生的狀態(tài)不一樣，出現(xiàn)的問題也不一樣，并且我們的產(chǎn)品遍布全球各地，所以，我們有大量成功和失敗的經(jīng)驗可供學(xué)習(xí)、借鑒，研發(fā)人員能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗不停地運用到產(chǎn)品的迭代升級過程中，使產(chǎn)品的可靠性得到大幅提高。
ABB是較早一批進入中國的外資企業(yè)，對中國市場有著非常深厚的感情。對于ABB來說，中國是我們在全球*為看重的市場之一。我們希望在中國市場中保持技術(shù)**的地位，提供更先進的技術(shù)和更可靠的產(chǎn)品。另一方面，我們也希望像一個本地公司一樣，與本土企業(yè)在各個領(lǐng)域展開競爭，**參與中國發(fā)展的進程。
《風(fēng)能》：您剛才提到，海上風(fēng)電是下一階段我國風(fēng)電發(fā)展的主要方向之一，ABB在這方面制定了怎樣的業(yè)務(wù)發(fā)展布局？
李鋒：這是ABB在整體風(fēng)電業(yè)務(wù)中布局的一個重點方向。對于海上風(fēng)電業(yè)務(wù)，作為設(shè)備供應(yīng)商，ABB從未不停止**。我們現(xiàn)在所做的不僅是應(yīng)用歐洲的產(chǎn)品，更重要的是將這些產(chǎn)品本地化。海上風(fēng)電*早起源于歐洲，但中國的工況又不一樣，如何將歐洲技術(shù)與中國本土條件相結(jié)合是非常重要的。所以說，我們利用歐洲先進的技術(shù)，結(jié)合本地的經(jīng)驗，努力開發(fā)適合中國的海上風(fēng)電產(chǎn)品。我們現(xiàn)在所提供的設(shè)備包括變壓器、升壓站等。同時針對風(fēng)電機組制造商，我們還提供變流器、發(fā)電機、低壓控制組件等關(guān)鍵部件。在中國海上風(fēng)電發(fā)展過程中，我們目前的業(yè)務(wù)主要集中在以上幾個方面。
下一步，中國海上風(fēng)電機組技術(shù)發(fā)展*重要的趨勢是容量越來越大。在這方面，我們提出了中壓的解決方案，還有大容量的變壓器。歐洲的很多5MW以上海上風(fēng)電機組都應(yīng)用了ABB的變流器和發(fā)電機，我們現(xiàn)在也在積極與一些國內(nèi)廠商合作，為中國客戶提供這些產(chǎn)品。此外，目前超過一半的中國已安裝海上變電站中都應(yīng)用了ABB的電氣設(shè)備。我們的想法是，未來將在這方面投入更多精力，伴隨中國海上風(fēng)電的發(fā)展，不斷壯大ABB在海上變電站中的業(yè)務(wù)規(guī)模。這里有必要提一下，現(xiàn)在很多海上變電站采用的都是交流技術(shù)，但隨著離岸距離越來越遠，直流技術(shù)將會逐漸普及，ABB也有相應(yīng)的技術(shù)解決方案，并且已經(jīng)在歐洲市場得到廣泛應(yīng)用，我們希望將這些方案引入到中國。
