DQZHAN訊：低壓電器鈑金制作行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
隨著低壓電器行業(yè)的快速發(fā)展，由原來的傳統(tǒng)低壓行業(yè)逐漸向相關領域拓展，比如新能源光伏逆變器控制與保護系統(tǒng)、分布式儲能系統(tǒng)、直流電源及直流開關設備，這些設備的呈現(xiàn)都離不開鈑金制作，都要以鈑金形式去呈現(xiàn)，在低壓行業(yè)產(chǎn)品智能化、模塊化、可通信性進程中為鈑金制作提供了發(fā)展契機與挑戰(zhàn)。
中國的低壓電器生產(chǎn)企業(yè)有兩千多家，例如國內(nèi)品牌“萬控集團”，以專業(yè)加服務等于信賴的平方為經(jīng)營理念，不斷**，不斷推出模塊化、集成化、更具人性化的產(chǎn)品解決方案，為客戶提供超**的服務，正因為這些其成為這個行業(yè)的標桿，是低壓電器行業(yè)的*大制造商。低壓電器行業(yè)的快速發(fā)展，也給鈑金制作業(yè)帶來了更多的思考。
低壓電器行業(yè)中鈑金制作發(fā)展現(xiàn)狀:
鈑金行業(yè)結構件從2004年的1095億元到2008年的4000多億元，平均年增長30%多，2012年規(guī)模已超過8000億元，2016年結構件的需求據(jù)不完全統(tǒng)計超萬億元。
盡管鈑金行業(yè)結構件的需求呈幾何數(shù)字增長，但是目前發(fā)展所面臨的問題卻無法回避，比較突出的有以下幾點：
1.生產(chǎn)效能低下，設備的稼動率不高
低壓電器設備的制造商，因產(chǎn)品的非標制作、項目、產(chǎn)品的多樣化，致使設備的利用率低下，無法有效地提高設備的有效運轉(zhuǎn)時間，設備的稼動率不高是現(xiàn)在較突出的一個問題。低壓電器內(nèi)外部附件、主要零部件制造商試制工作量，而每一個附件或零部件生產(chǎn)批量減少，難以形成生產(chǎn)規(guī)模，也難以產(chǎn)生利潤。附件制造廠生產(chǎn)積極性不高也給整機廠發(fā)展新產(chǎn)品帶來困難。
2.研發(fā)設計與工藝水平不足
我國產(chǎn)品的研發(fā)投入力度不足，低壓電器是跨多個學科的專業(yè)，這需要大量投入。據(jù)統(tǒng)計，國外先進企業(yè)對低壓電器新產(chǎn)品科研、研發(fā)方面的投入可達到總銷售額的7%左右。而我國低壓電器行業(yè)平均投入占總銷售額的1%～2%，先進企業(yè)大約占3%。
3.人工制作成本的增加
國內(nèi)設備的制造商主要集中在長江三角洲及珠江三角洲一帶，而人工成本這三四年以來都經(jīng)過普調(diào)，這為生產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大壓力。鈑金制作的“微利”已越來越突出，員工工資快速提高帶來的人員成本提高不可逆轉(zhuǎn)，工資國內(nèi)差距逐漸縮小，這也是企業(yè)發(fā)展的一項難題，特別是現(xiàn)在人們對于生活品質(zhì)的追求在不斷提高，對工作的舒適度有了更高的要求。
4.庫存周轉(zhuǎn)率低下
目前行業(yè)面對多樣化小批量產(chǎn)品，庫存積壓呆滯成為企業(yè)的常態(tài)，一是受制于客戶的需求，二是自身非生產(chǎn)性支出成本的增加，日益成長與淘沙消隱的兩種企業(yè)面對庫存，也是捉襟見肘，市場端的訂單限制，優(yōu)化客戶結構，成為企業(yè)想要壯大必須解決的課題。
低壓電器行業(yè)中鈑金制作的發(fā)展趨勢:
針對現(xiàn)在的幾個問題，要想在市場上搶占先機，需要對癥下藥，下面幾點將會作為未來十年行業(yè)發(fā)展的趨勢：
1.提高產(chǎn)品、設計與工藝水平
國內(nèi)的低壓電器鈑金行業(yè)是一個綜合性、跨學科的專業(yè)，該專業(yè)在研發(fā)設計階段需要對產(chǎn)品結構、制造工藝、制造流程有系列的研究，而新材料、新工藝的發(fā)展也會促進低壓行業(yè)的發(fā)展，加大基礎性的研究與投入力度，產(chǎn)品的**，這樣會增強企業(yè)的市場競爭力。我們從原來的仿制設計到自主設計的一個跨越，產(chǎn)品具有高性能、多功能、小型化、高可靠、綠色環(huán)保、節(jié)能與節(jié)材等顯著特點。對于設計研發(fā)采用產(chǎn)品生命周期管理，過程中采用DFMEA、PDCA等工具進行質(zhì)量管控。
2.建立豐富的平臺產(chǎn)品，增強柔性選擇
產(chǎn)品的多元化是一個必然的趨勢，而能更好解決這一問題的關鍵是我們要建立起平臺產(chǎn)品，讓平臺的產(chǎn)品組合化、模塊化、智能化且多功能化。不單單是產(chǎn)品，工裝制作也趨于多功能性，這樣的產(chǎn)品便會豐富客戶的選擇，節(jié)省貨期，增強了產(chǎn)品的柔性選擇，在面對世界品牌ABB、施耐德、西門子等的激烈競爭時，才不至于被淘汰。
3.發(fā)展生產(chǎn)的自動化，提高生產(chǎn)效能
生產(chǎn)的自動化，現(xiàn)在在各個行業(yè)都是一個置前的話題，生產(chǎn)的流水線替代人工的周轉(zhuǎn)，各種機器人的引入替代了人為不穩(wěn)定性（圖1），減少了返工率與**率。鈑金協(xié)會推出的網(wǎng)絡資源共享平臺，使生產(chǎn)企業(yè)的呆滯庫存得到釋放，資源利用*大化，引進先進設備，提高加工的穩(wěn)定性，這也是生產(chǎn)企業(yè)生存的關鍵。
4.市場大**，分化發(fā)展
不具備**能力，產(chǎn)品設計技術，制造能力與裝備落后的低壓電器制造商將在行業(yè)**中面臨淘汰，有自己**能力，制造裝備先進的企業(yè)將在市場競爭中進一步脫穎而出，低壓電器行業(yè)與產(chǎn)品集中度有可能進一步提高。繼續(xù)留在行業(yè)內(nèi)部的，將向小型專業(yè)化和大型**化兩個級別分化。前者定位為市場填補者，繼續(xù)鞏固自己的專業(yè)產(chǎn)品市場;后者將繼續(xù)擴大市場份額，完善產(chǎn)品線，努力為用戶提供更**的服務。有一部分廠商將退出行業(yè)，進入其他目前利潤更高的行業(yè)。還有很多非正規(guī)化的小廠商，將在激烈的市場競爭中消失。大浪淘沙，剩者為王。
