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高度限制器
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腳踏開關
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限位開關
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行程開關
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充電器
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快速充電器
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可控硅充電器
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微電腦智能充電器
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雙電源
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5年后電商占中國10%銷量
DQZHAN訊:5年后電商占中國10%銷量
11月22日消息,據國外媒體報道,市場調查機構Wireless Device Strategies(WDS)周四發(fā)布《全球手持設備分銷渠道(按區(qū)域劃分)預期報告》。該報告指出,電子商務平臺將是2012到2017年手機銷售增長*快的渠道。其中,中國電子商務渠道會在2014年占到該國市場總手機銷量的10%,遠高于全球平均水平4%。
WDS的報告對7個銷售渠道、6個主要市場劃分區(qū)域以及3個關鍵國家的數據進行了評估。其中,純電子商務平臺零售商,如亞馬遜、eBay、京東等,在2012年到2017年之間將會實現總銷售額248%的增長。中國電商將以10%的市場總銷售占比而遙遙**全球4%的平均水平。而京東和天貓將分別稱為中國*大的兩家電子商務零售商。
不斷改進的互聯(lián)網帶寬、移動網絡覆蓋,以及有競爭力的價格定位和市場推廣等,結合強化的在線消費體驗,這些是導致在線銷售在未來出現噴發(fā)增長的關鍵組成。
京東老劉在不同場合說,2012年電子商務業(yè)界會出大事。無從知道老劉到底從哪個角度卡到12年,我基本上贊同這種觀點。單從電子商務占零售品消費總額的比值,08年是1點多,09年是2點多,按照今年的發(fā)展勢頭,應該過3爭4。按照翻倍的速率來算,11年達到6、7個點,12年會超過10個點以上。以這個份額和增速,即使再遲鈍的變革進程,也會從量變積累發(fā)展到質變。持一點保留意見是,為什么電子商務大的變革不能在今天,或者是明天發(fā)生呢?我個人的意見是,電子商務缺的是模式的**,缺的是勇于**的公司。
準確預見未來發(fā)展結果有點癡人說夢,但不對行業(yè)未來的發(fā)展做出趨勢判斷卻也是不行的。之所以做5年后電商格局猜想,是基于對電子商務發(fā)展結構性分析,不一定準確,權作拋磚引玉,來和大家探討。
我把電子商務結構解釋為是兩個面,三條線,和一個滑道。兩個面是指用戶面和生產型企業(yè)供貨面;溝通消費者和生產者信息是三條線,也就是三網:互聯(lián)網、傳統(tǒng)媒介網和電話網;由于大部分商品的實物屬性,所以連接兩個面的是物流的滑道。對未來的預判,也是基于這樣的結構性分析來進行。
有兩點是需要澄清的:
1、現在電子商務的概念有點狹義,大多是指通過互聯(lián)網來實現的商業(yè)行為。隨著三網的融合,電子商務的概念也需要擴大。
2、b2c的確是電子商務發(fā)展的方向,但是這個b2c是指商品從生產方到用戶的轉移,也就是從一個面到另一個面的轉移。盡量減少中間成本是電子商務的根本,任何與這個理念相背離的都不是*終目的。這個b2c和現在電商模式的b2c從概念上還是有差別。
按照我對電子商務的結構分析,我們大家會發(fā)現,電子商務的網絡公司其實在這樣的一個結構中只是三條線中的一條,所占的決定性因素的比例非常小。因此也可以得出一個結論:留給電子商務網絡公司的時間不會是很多,*多也就是3到5年的時間。
生產面是傳統(tǒng)企業(yè)的領域,現在電商公司能**一腳的vancl算是一個好的案例。也有一些電商領域有經驗的公司,在做向產業(yè)鏈條的反向端延伸的嘗試。這條路是大多網絡公司不擅長的,只能是一些個案。個別有網絡渠道經驗的,不妨做下嘗試。
剛才提到的說留給電商公司的時間不是很多了,也許大家不認同。我們不妨看看另外兩條線的競爭對手,說淘寶的注冊用戶很龐大,那傳統(tǒng)媒介中電視的用戶是多少呢?手機的用戶又是多少呢?隨著手機上網速率改善,如果哪**移動聯(lián)通或者是電信深入到電商的核心競爭領域,我不會感覺到奇怪。隨著三網融合進程的加快,如果哪天電視媒體,傳統(tǒng)媒介的渠道商也加入到電商的核心競爭領域,我也不會感到奇怪。現在電視媒介所做的電視購物和網上購物結合,我認為只是一個嘗試而已。
三條線的信息渠道,還隱含了一個資金流的信息渠道。盡管是連帶信息,卻也是關鍵的一個信息流。別忘了這個環(huán)節(jié)背后的公司是什么,是類似工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業(yè)銀行等等的這些國字號公司,是類似銀聯(lián)這樣的國字號的有壟斷資源的公司。隨著資金支付電子化的普及,傳統(tǒng)的銀行會解放大量的手工勞動。我個人認為傳統(tǒng)銀行其實經營電子商務,具有現成的渠道優(yōu)勢,無非是從賣基金產品轉換到賣實體商品而已。當然了,這只是我個人的看法。7,8年的時間了,傳統(tǒng)銀行的業(yè)務**至今步履緩慢。再返回頭看網絡公司,盡管支付寶已經是世界上訂單處理*多的網上支付,盡管支付寶事實上也許早幾年就實現了盈利,那一年的利潤能相當于工商銀行幾天的盈利呢?從這個角度上講,我們就看到了現有網絡公司的脆弱一面。
再看看那個物流的滑道。我在上一篇的文章中寫到:“試想,商業(yè)存在幾千年來,從來沒有因為運輸、支付、**等因素制約了發(fā)展,那么為什么在今天,支付方式越來越多樣,物流業(yè)越來越發(fā)達,社會的法律體制、商業(yè)規(guī)范越來越健全,這些問題反而成了問題呢?”。我認為物流、支付等等都不是制約電子商務發(fā)展的主要因素。好多公司,包括**、當當、京東在大力發(fā)展物流渠道,個人覺得這是一個錯誤的方向。我們不排除說中國人有說英語比英國人好的,但是母語就是母語,專職就是專職?,F在ems,還有好幾個快遞公司都準備在電子商務上一顯身手,那網絡公司大力發(fā)展物流算哪門子的事情。
總之的一點是,圍繞兩個面,三條線,一個滑道,各個鏈條的相關方都在逐漸向電子商務的核心領域靠攏。我個人認為,電子商務模式的**一定會在中國這樣充分活躍的市場競爭中產生。
我對5年后電子商務格局的猜想有這么幾點:
1、類似淘寶、拍拍、有啊這樣的c2c模式會過渡到二手商品的交換平臺。
2、網上支付還會回歸到傳統(tǒng)銀行的業(yè)務范疇,第三方支付或者偃旗息鼓,或者是在一個很小的業(yè)務范疇內存在。
3、電子商務的主體回歸到傳統(tǒng)商業(yè)的主體,也就是生產型企業(yè)會唱主角,現在做電子商務的公司5年后能存在下來的,我認為是鳳毛麟角。
4、電子商務的平臺會有幾家,但不會很多?,F有的電子商務平臺只能說是一個初始階段,離大概念的電商平臺還很遠,需要走的路還很長,但是時間卻不會很多,所以說變數很大。
5、傳統(tǒng)商店會和電子商務平臺一體化,大街上的商業(yè)門店會大規(guī)模的減少,因此我不看好商業(yè)門店地產。
6、垂直b2c能獨立存在的概率很小,更多的會依附于平臺。所以,現有的b2c小網站在1、2年之內能左側交易就交易吧。
7、商品生產會向規(guī)?;蛡€性化兩個極端方向發(fā)展。
我給出的時間是5年,以現在的發(fā)展速度來看有點超前。不過我認為,電商發(fā)展的關鍵是誰能*先解決落地的問題,如果落地的問題能解決,這個時間就足夠長了。而落地問題的解決,主要在于模式和機制的**,我期盼能有公司走出這一步。
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