DQZHAN訊：ABB集團(tuán)中國訂單數(shù)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長
全球機(jī)器人行業(yè)龍頭ABB集團(tuán)**執(zhí)行官史畢福近日在三季度財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上表示, 中國業(yè)務(wù)在三季度獲得優(yōu)異的業(yè)績表現(xiàn)，ABB在中國的訂單數(shù)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。他在接受媒體采訪時(shí)表示，計(jì)劃向現(xiàn)有客戶提供更多的產(chǎn)品組合和更多的系統(tǒng)解決方案，并加強(qiáng)對西部市場的開拓。
中國市場成重中之重
“從過去三年的投資角度來看，ABB集團(tuán)相當(dāng)重視中國，尤其在研發(fā)上的投入是一大亮點(diǎn)。在本土研發(fā)上，我們的投入翻了一番。我們在集團(tuán)和本土的研發(fā)配合互補(bǔ)上進(jìn)行了非常有意義的探索，取得不少的成績。”史畢福說。
在中國，ABB擁有1.9萬名員工，去年銷售收入超過52億美元。ABB在中國一共有36家企業(yè)，其中27家是與本地的合作伙伴共同成立的合資公司。
“從市場滲透來說，我們計(jì)劃向現(xiàn)有的客戶提供更多的產(chǎn)品組合和更多的系統(tǒng)解決方案，具體到中國的實(shí)施情況，我們會(huì)加強(qiáng)對西部市場的開拓，以及對有發(fā)展前景的二三線城市加大我們的業(yè)務(wù)力度。”史畢福說。
而在研發(fā)上，該公司也有非常大的投入，每年的技術(shù)研發(fā)投入都達(dá)到10億美元以上。在上海，ABB就擁有一座全球的機(jī)器人研發(fā)中心。此外，ABB近期的拓展領(lǐng)域還包括太陽能電力應(yīng)用解決方案、電動(dòng)汽車，以及應(yīng)用于石油石化行業(yè)的海底電力和控制技術(shù)。
“發(fā)展到今天，在服務(wù)本土客戶和市場之外，中國已成為集團(tuán)出口的基地。中國市場已對集團(tuán)的全球市場做出很重要貢獻(xiàn)。我們在中國的長期發(fā)展思路是：我們要尊重歷史，同時(shí)我們要積極地去探索未來的前進(jìn)方向和發(fā)展道路。”史畢福說。
智能制造猶如搭樂高積木
史畢福提到，ABB的業(yè)務(wù)和智能制造密切相關(guān)，其智能技術(shù)可以使客戶保持高水平的生產(chǎn)效率，更好地使用自動(dòng)化技術(shù)。而在支持中國智能制造發(fā)展方面，ABB首先使中國的傳統(tǒng)制造行業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化，能幫助行業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，使地球環(huán)境得到更多保護(hù)，同時(shí)能夠幫助客戶降低成本，提升能源使用效率。
“在智能制造方面，把客戶和行業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行自動(dòng)化改造，它所需要的基本技術(shù)組成元素是一樣的，包括感應(yīng)、信號(hào)、信號(hào)傳輸，處理和執(zhí)行的機(jī)構(gòu)，到*后是把指令傳輸?shù)浇K端進(jìn)行相關(guān)的機(jī)器和部件的運(yùn)動(dòng)。整個(gè)過程是充滿挑戰(zhàn)的。”史畢福說。
他舉了個(gè)很簡單的例子來打比方，“大家都知道小朋友都喜歡樂高玩具，它有不同積木的組建，小朋友今天搭一個(gè)房子，明天造一個(gè)艦艇。首先，你就需要有合適的積木塊，然后要做一個(gè)計(jì)劃，打算怎樣使用這些積木塊。智能技術(shù)和智能制造是同樣的道理，你要知道自己要達(dá)成*終的目標(biāo)是什么，這樣的一個(gè)*終目標(biāo)需要哪些基本的技術(shù)模塊和組建，然后如何在特殊行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域有機(jī)組合這些基礎(chǔ)的技術(shù)和組建，來完成特定生產(chǎn)和制造的需求。”
“ABB就有一個(gè)種類和產(chǎn)品非常多的‘樂高盒子’，我們能提供感應(yīng)技術(shù)和產(chǎn)品，能夠提供控制技術(shù)和產(chǎn)品，還能提供運(yùn)動(dòng)各方面的組件等等。通過我們的流程自動(dòng)化技術(shù)，以及離散自動(dòng)化技術(shù)來覆蓋所有的生產(chǎn)和制造的工業(yè)領(lǐng)域。我們有非常強(qiáng)大的控制系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)高達(dá)數(shù)萬信息信號(hào)的傳輸、控制，在這樣一個(gè)大規(guī)模下，可以很好地運(yùn)作;同時(shí)，我們也可以在只有幾個(gè)點(diǎn)的信息輸送和小規(guī)?？刂频淖詣?dòng)化應(yīng)用當(dāng)中提供很好的解決方案。”史畢福說。
值得注意的是，ABB近期還收購了一些新能源公司。對此，史畢福表示，從長遠(yuǎn)來看，可再生能源的發(fā)展非常重要，是大勢所趨。如果沒有可再生的能源，未來就沒有地球。所以，要非常**來看待這個(gè)問題。
“但短期內(nèi)，新能源的確存在挑戰(zhàn)。在歐洲，不確定因素來自兩個(gè)方面，一是國家對于可再生能源補(bǔ)貼政策不確定;二是新能源如何接入電網(wǎng)的問題。” 史畢福稱，風(fēng)能來自于比較遠(yuǎn)距離的輸送，而太陽能的發(fā)電規(guī)模比較分散，這都給電網(wǎng)帶來挑戰(zhàn)。解決這樣一個(gè)問題就需要電網(wǎng)對于長距離輸電的解決方案以及克服小規(guī)模電力實(shí)時(shí)并入電網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)，ABB的智能技術(shù)可以很好地解決這些挑戰(zhàn)。
他介紹說，ABB目前擁有的技術(shù)能相當(dāng)好地解決這些新能源并網(wǎng)所產(chǎn)生的問題，可以管理和控制新能源的復(fù)雜接入，既滿足長距離輸送也滿足小規(guī)模新能源的并網(wǎng)。
至于盈利性的有機(jī)增長和非有機(jī)增長方面的疑問，史畢福表示，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)會(huì)更加注重自身的有機(jī)增長的部分，市場滲透和**是ABB集團(tuán)未來有機(jī)增長*重要的兩個(gè)支撐點(diǎn)。同時(shí)，他們也會(huì)持續(xù)去關(guān)注符合我們發(fā)展要求、目標(biāo)很明確的項(xiàng)目合并和收購機(jī)會(huì)，能夠使公司業(yè)務(wù)獲得進(jìn)一步的快速發(fā)展，去彌補(bǔ)現(xiàn)在業(yè)務(wù)所缺失的領(lǐng)域。
“當(dāng)然，并不是所有新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都需要通過收購和兼并來完成。一個(gè)具體的例子，比如在中國，我們有一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域叫做小件裝配。小件裝配適合3C行業(yè)，機(jī)器人和自動(dòng)化在小件裝配方面有了新的發(fā)展。”史畢福說。

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ABB集團(tuán)中國訂單數(shù)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長

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