DQZHAN訊：常熟開關(guān)搶施耐德等國(guó)外強(qiáng)手風(fēng)頭 在剛剛閉幕的中國(guó)國(guó)際電工電器裝備博覽會(huì)上，憑借*新研制的一款轉(zhuǎn)換開關(guān)產(chǎn)品，常熟開關(guān)制造有限公司再次搶了施耐德等國(guó)外強(qiáng)手的風(fēng)頭。這家年近半百的蘇南老廠，是如何做到“老來俏”的呢?mro記者帶您一起來看看常熟開關(guān)。 來到常熟開關(guān)，記者并不是**來訪者，由于體制**的成功經(jīng)驗(yàn)，四十不惑的該廠早已蜚聲行業(yè)內(nèi)外，慕名取經(jīng)者絡(luò)繹不絕。 這要放到1990年，恐怕誰也不敢想象。彼時(shí)，脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的常熟開關(guān)，面對(duì)激烈多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無所適從，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每況愈下，甚至淪落到為其他企業(yè)貼牌生產(chǎn)來維持生計(jì)，一度被外界戲稱為“開開關(guān)關(guān)”廠。 直到1998年，常熟開關(guān)的命運(yùn)發(fā)生了改變。那年常熟開關(guān)**次改制，國(guó)有股份開始退出，80%股權(quán)由企業(yè)職工持股會(huì)代表全體員工持有。到2000年企業(yè)再次改制時(shí)，國(guó)有的20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給企業(yè)管理層。 2005年，常熟開關(guān)再次改制。普通職工與掛靠股東簽訂出資協(xié)議，每個(gè)員工可購(gòu)買3份出資份額。經(jīng)過這次改制，常熟開關(guān)實(shí)現(xiàn)了職工持股從全體清算退出，到再次人人有份的改制輪回。 在變革的過程中，個(gè)人利益往往成為成敗的關(guān)鍵。在廠長(zhǎng)唐春潮的經(jīng)營(yíng)思想中，除了向技術(shù)**要效益，更要向管理要效益。而管理*重要的是如何激發(fā)員工的積極性，如何讓員工當(dāng)家作主，這是一個(gè)企業(yè)永葆活力的核心命題。于是他大膽做出嘗試，打破股份“終身制”，實(shí)施“退休退股”，破解公司決策層更新?lián)Q代瓶頸。《公司章程》規(guī)定，股東退休時(shí)要轉(zhuǎn)讓全部股份，注銷股東資格。退出的股份首先要轉(zhuǎn)讓給新進(jìn)企業(yè)的職工，并向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的人傾斜。 企業(yè)股份的有序流轉(zhuǎn)還表現(xiàn)在“有進(jìn)有出、可上可下”。按照考核要求，優(yōu)良的人才得到晉升，份額隨之增加，而考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)降職，份額隨之減少。 幾經(jīng)周折，一套既能*大限度激發(fā)全體員工積極性，又兼顧國(guó)家、集體和個(gè)人三方利益動(dòng)態(tài)平衡的機(jī)制建立起來。一度瀕臨關(guān)門的常熟開關(guān)，自此像一枚引擎全開的火箭，一飛沖天。 如果說體制**為常熟開關(guān)整體的發(fā)展灌注了活力，那么科技**則是將這種美好潛能化為真實(shí)收獲的秘笈。 誰也難以想到，在1991年，堂堂一個(gè)開關(guān)廠，竟然沒有拿得出手的產(chǎn)品。 “當(dāng)時(shí)企業(yè)多年未進(jìn)行技改，裝備落后，技術(shù)薄弱，根本無力去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。”現(xiàn)任董事長(zhǎng)王春華回憶說。 但是職工要吃飯，企業(yè)總要發(fā)展。此時(shí)，江南人性格中固有的機(jī)智和靈活，為常熟開關(guān)人指出了一條生存之路——既然比不過，不如先學(xué)著做。 1992年，依照某款外國(guó)產(chǎn)品，常熟開關(guān)借款上項(xiàng)目，投資560萬元建立了國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)頭個(gè)CAD/CAM系統(tǒng)，開發(fā)出意義非凡的新一代塑殼斷路器CM1。 “我們成為了國(guó)內(nèi)**家自主開發(fā)出型號(hào)產(chǎn)品的企業(yè)，這在當(dāng)時(shí)是沒有先例的。那時(shí)候都是由上海等地的幾家研究所開發(fā)產(chǎn)品、規(guī)定型號(hào)，企業(yè)再拿來做，千人一臉。”王春華說。 這是一只使開關(guān)廠起死回生、步入良性發(fā)展道路的產(chǎn)品，從1994年年初開始銷售至1997年，CM1累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過1億元，利稅超過2300萬元，企業(yè)一舉步出低谷，走上坦途。 當(dāng)然，一款產(chǎn)品之所以能夠改變一家企業(yè)命運(yùn)，背后真正的力量實(shí)則來源于人。當(dāng)時(shí)搞銷售的王春華，對(duì)于那些年四處奔波的艱辛，依舊歷歷在目。 南方人的勤快，很快得到了市場(chǎng)的回報(bào)，“常熟開關(guān)”的名號(hào)逐漸為業(yè)內(nèi)熟知。而隨著品牌的聲名鵲起，一款款優(yōu)良產(chǎn)品的接連問世，讓常熟開關(guān)不斷嘗到技術(shù)**的甜頭： 2001年，常熟開關(guān)完成了CM1、CW1兩大拳頭產(chǎn)品全部系列的開發(fā)，2003年雙雙被評(píng)為“中國(guó)品牌產(chǎn)品”;2005年，又成功開發(fā)了新一代斷路器CM2和CW2;2008年，企業(yè)“低壓保護(hù)電器關(guān)鍵技術(shù)的研究及其應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng);2012年，企業(yè)“開關(guān)電器大容量開斷關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。 從一家名不見經(jīng)傳的小廠，發(fā)展成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，常熟開關(guān)人有著清醒的認(rèn)識(shí)：一個(gè)企業(yè)能否具有長(zhǎng)久的生命力，不在于它已取得了怎樣的成就，而在于它是否有不斷超越自己的勇氣和動(dòng)力。
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